Tak. Ilość na pniu to zapas (oraz zasobność) drzewostanu, które są wpisane do operatu a w systemie SILP aktualizowane o przyrost i pozyskanie. Przy pniu, tylko wówczas gdy ktoś w ten sposób odbierze i wprowadzi na stan.
Na ogół drewno na stanie magazynu występuje jedynie w stanie "loco las" lub "loco skład".
Także plan pozyskania na dany rok jest "zapasem na pniu" - przeznaczonym w danym roku do wycięcia.
PS. Zasobność drzewostanu jest to przeliczony na konkretną powierzchnię (najczęściej na 1 hektar) zapas danego drzewostanu.
Rachunek kosztów
Moderator: Moderatorzy
-
Paulina1355
- początkujący
- Posty: 14
- Rejestracja: środa 05 kwie 2017, 20:16
czy wiedzą Państwo jakie przykładowe koszty mogą zaliczać się do kosztów ogólno-gospodarczych? W arkuszu który otrzymałam z Nadleśnictwa jest podział tych kosztów, jednak będę wdzięczna za 1-2 przykłady z życia 
Interesuje mnie to, czy są to koszy stałe czy zmienne. Ja założyłam że są one stałe i zastanawiam się według jakiego klucza są rozliczane na poszczególne działania jeśli tak faktycznie jest.
Interesuje mnie to, czy są to koszy stałe czy zmienne. Ja założyłam że są one stałe i zastanawiam się według jakiego klucza są rozliczane na poszczególne działania jeśli tak faktycznie jest.Witam
a ja mam taki temat pracy... i tak ma ona wyglądać...
Praca z poziomu Nadleśnictwa...
Planowanie, ewidencja i kontroling kosztów działalności operacyjnej.
1. Wybór klasyfikacji kosztów jako ram dla planowania, ewidencji i kontrolingu – powody ponoszenia kosztów.
2. Organizacja, planowania ewidencji i kontrolingu kosztów
a) Planowanie
b) Ewidencja – dokumenty
c) Kto odp.za kontrolę
3. Case – analiza przypadku
Czy ktoś bardziej doświadczony mógłby naprowadzić mnie...jak się zabrać za ten temat...Może jakaś literatura... Dla mnie powody ponoszenia kosztów są oczywiste...
a ja mam taki temat pracy... i tak ma ona wyglądać...
Praca z poziomu Nadleśnictwa...
Planowanie, ewidencja i kontroling kosztów działalności operacyjnej.
1. Wybór klasyfikacji kosztów jako ram dla planowania, ewidencji i kontrolingu – powody ponoszenia kosztów.
2. Organizacja, planowania ewidencji i kontrolingu kosztów
a) Planowanie
b) Ewidencja – dokumenty
c) Kto odp.za kontrolę
3. Case – analiza przypadku
Czy ktoś bardziej doświadczony mógłby naprowadzić mnie...jak się zabrać za ten temat...Może jakaś literatura... Dla mnie powody ponoszenia kosztów są oczywiste...